De vragen die u
écht stelt.

Eerlijk antwoord: dat hangt af van uw vraag. Een gerichte strategie-review voor een directie zit in een andere orde van grootte dan een meerjarige architectuurmodernisering. Daarom werken wij niet met standaardpakketten of dagtarieven op de website — dat geeft u een verkeerd anker.

Wat wij wél doen: in een vrijblijvend kennismakingsgesprek van 45 minuten brengen we uw vraag scherp in beeld en geven we dezelfde week een onderbouwde indicatie van scope, doorlooptijd en investering. Geen open einde, geen verrassingen achteraf.

Voor de meeste klanten valt onze advisering in één van drie modellen: een afgebakende sprint (4–8 weken, vaste prijs), een langer strategisch traject (3–6 maanden, fase-gefactureerd) of een lichtgewicht executive advisory-retainer.

Een strategie- of architectuur-review levert binnen 4 tot 8 weken een onderbouwde richting met blauwdruk en roadmap. Een breder governance- of moderniseringstraject loopt doorgaans 3 tot 6 maanden, gefaseerd zodat uw stuurgroep op elk moment kan bijsturen.

Wij geloven niet in jarenlange consultancy-contracten. Ons doel is dat uw eigen mensen na het traject zelfstandig verder kunnen — eventueel met een lichte advisory-retainer voor sparringmomenten. Geen lock-in, geen schaduw-IT.

Wij staan langs het veld, niet op het veld. Uw eigen mensen kennen uw organisatie, uw data en uw politiek beter dan wij ooit zullen doen. Onze rol is om hen scherper te maken, niet om hen te vervangen.

Concreet betekent dit: wij faciliteren strategiesessies met uw CIO, CDO en business-leiders, ontwerpen samen met uw architecten en helpen uw governance-team kaders neer te zetten die ze vervolgens zelf onderhouden. Implementatie blijft bij uw team of uw bestaande leveranciers.

Dit is ook waarom we onafhankelijk willen blijven: zodra wij implementatie-uren gaan factureren, ontstaat de prikkel om trajecten langer te maken dan nodig. Die prikkel willen we niet.

Drie dingen. Één: u krijgt mij aan tafel — niet een piramide met juniors die het werk doen en een partner die af en toe komt presenteren. De senior die u aan het begin spreekt, doet ook het werk.

Twee: ik heb geen partnerprogramma's met cloudleveranciers, platform-vendors of implementatiepartijen. Geen rebates, geen voorkeursarchitectuur, geen "toevallig" de tool die ik vorig kwartaal het meest heb aanbevolen.

Drie: ik houd trajecten bewust klein en afgebakend. Een groot adviesbureau heeft een organisatie te voeden; ik niet. Dat geeft mij de luxe om te zeggen "dit hoeft u niet bij mij in te kopen".

Wij behandelen de EU AI Act niet als een compliance-checklist die u achteraf invult, maar als een ontwerpprincipe dat vanaf het eerste schetsboek meekomt. Risicoclassificatie, documentatie-eisen, menselijk toezicht en transparantie zijn onderdeel van hoe we use-cases beoordelen — niet een aparte juridische exercitie.

In de praktijk: bij elke AI-use-case die we adviseren krijgt u direct zicht op de risicoklasse, de verplichtingen die daarbij horen en de governance-werkwijze om die in te vullen. Bovendien zorgen we dat uw governance-model ook compatibel is met aangrenzende kaders (AVG, NIS2, sectorspecifieke regelgeving).

Wij zijn geen juristen — voor de juridische interpretatie werken we samen met gespecialiseerd legal counsel. Maar wij vertalen de eisen naar werkbare architectuur en werkprocedures.

Uw data blijft bij u. Wij hebben in de regel geen toegang tot productiedata nodig — onze adviezen zijn gebaseerd op architectuur, processen en gestructureerde gesprekken met uw mensen, niet op data-analyse die wij in eigen huis uitvoeren.

Waar wij wél met gevoelige informatie werken (governance-audits, risico-assessments, interne documenten) leggen we voor de start een NDA en verwerkersovereenkomst vast. Documentatie wordt in uw eigen omgeving opgesteld waar mogelijk; bij ons wordt niets gedeeld met derden of ingevoerd in publieke AI-modellen.

Alle blauwdrukken, strategiedocumenten en governance-kaders die we voor u maken zijn volledig uw eigendom. Geen licentieconstructies, geen "intellectueel eigendom van het adviesbureau" in de kleine lettertjes.

NexuData heeft ervaring opgebouwd in de publieke sector, financiële dienstverlening en organisaties waar regelgeving, datakwaliteit en bestuurlijke complexiteit samenkomen. Dat is geen toeval: dáár is onafhankelijk advies het meeste waard.

Tegelijk: wij zijn eerlijk over wat we niet weten. Als uw vraagstuk diepe domeinexpertise vereist die wij niet in huis hebben, zeggen we dat — en wijzen u door of werken samen met een specialist. Dat is comfortabeler dan eindeloos onderzoek factureren om de leercurve van iemand anders te betalen.